Полдня искали двери, а фундамент переделывали три месяца: почему стройка в 2026-м не ушла от проблем 70‑х

«Как считаете, это актуально сегодня?» — спросила Ирина. И сама ответила: «70‑е годы и 2026‑й — бригады все еще ждут бетон, ищут по складу двери, переделывают работу».

Болезни, которые мы не лечим

Эксперт предложила простую метафору. Компания — это живой организм. Проблемы внутри — хаос, несогласованность, ожидание — это слабый иммунитет. А кризисы, инфляция, изменение законов — внешняя среда. «Мы все помним 2020-й. Кто выжил? Тот, у кого иммунитет был крепче. Сегодня внешние вызовы приходят все быстрее — каждую неделю что-то новое. Если внутри бардак, долго не протянешь».

Она перечислила пять главных «болезней» строительной отрасли.

Первая — сроки летят, потому что процессы живут сами по себе.

Вторая — деньги уходят на скрытые потери — не только из-за дорогих материалов, но и из-за того, что люди просто ждут или переделывают.

Третья — снабжение, проект и стройплощадка говорят на разных языках.

Четвертая — качество хромает, приходится переделывать.

Пятая — управление ручное — тушим пожары, а не строим систему.

Калькулятор, который отрезвляет

Но чтобы не быть голословной, Ирина показала залу калькулятор. Простая таблица: вводишь численность, зарплату, сколько процентов времени уходит на простой, насколько горят глаза у сотрудников, насколько рационально они работают. И на выходе — сумма реальных потерь компании из-за того, что процессы не налажены. «Когда руководитель видит свои деньги на экране — разговор становится другим», — улыбнулась эксперт.

Как поднять иммунитет: зарядка для компании

Дальше — про лечение. И здесь главное, что подчеркнула Решетникова: без руководителя ничего не случится. «Хочешь изменить мир — начни с себя. Участие первого лица компании, и еще раз, и еще». Он должен лично выходить в цех и на стройку, разбирать проблемы, учить команду.

А лечение — не роботы, а система. И тут главное. Многие руководители думают: купим программу, поставим роботов, произведём цифровизацию — и всё наладится. «Нет. Бардак нельзя запрограммировать. Если внутри хаос, роботы только ускорят его — сказала эксперт». Лечение — системный подход. Как зарядка для человека: не раз в месяц, а каждый день понемногу, но системно.

Следующее — каскадное обучение. Сверху вниз: сначала топ — менеджеры, потом мастера, потом рабочие. Учить не формально, а чтобы человек понимал: зачем я надеваю очки, почему я должен сообщить о поломке сразу, а не ждать конца смены.

Затем — правильные инструменты. Не все сразу, а именно то, что лечит узкое место. Где простаивает кран — там кайзер. Где теряются детали — там 5С. Где сложно со сроками — там канбан для процессов.

Выступление пермского эксперта стало самым живым на конференции. Потому что она не рассказывала красивых теорий. Она показала на старом фильме, что 70‑е и 2026‑й — одно и то же, если не менять подход. И дала простой рецепт: укрепляйте иммунитет компании — считайте потери, системно внедряйте бережливые технологии, учите руководителей и рабочих. Тогда стройка перестанет быть вечным поиском дверей и бесконечной переделкой фундаментов.

Статья подготовлена по материалам выступления спикера на конференции. Получить материалы из конференции можно по запросу — обращайтесь по контактам в разделе «Контакты».