Специалисты Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые Медиа» во главе с Сергеем Михайловичем Гусаковским — экспертом-практиком по внедрению бережливого производства на промышленных предприятиях с опытом более 20 лет — провели выездную консультацию на Новогрудском заводе газовой аппаратуры.
Эксперты осмотрели производственные цеха, ознакомились с действующими инструментами бережливого производства (5S, канбан), обсудили с руководством предприятия актуальные вопросы повышения эффективности.
В ходе встречи состоялось детальное обсуждение особенностей производственных процессов в цехах, эксперты ответили на вопросы начальников цехов и мастеров, а также провели рабочую встречу с заместителем главного инженера и начальником отдела сбыта. Основное внимание было уделено поиску дополнительных точек роста производительности и оптимизации взаимодействия между подразделениями.
В ходе встречи состоялось детальное обсуждение особенностей производственных процессов в цехах, эксперты ответили на вопросы начальников цехов и мастеров, а также провели рабочую встречу с заместителем главного инженера и начальником отдела сбыта. Основное внимание было уделено поиску дополнительных точек роста производительности и оптимизации взаимодействия между подразделениями.
По итогам консультации экспертами предложен ряд решений, направленных на повышение гибкости производственной системы:
● переход на новое планирование;
● внедрение нормированных буферных запасов;
● сокращение времени переналадки оборудования (метод SMED) для работы малыми партиями;
● запуск пилотного проекта на одном из самых маржинальных продуктов.
Составлен протокол встречи, в котором зафиксированы основные направления дальнейшей работы предприятия. Предприятию рекомендовано начать с пилотного проекта на одном из ключевых продуктов, что позволит без значительных инвестиций оценить эффективность предлагаемых инструментов и принять обоснованное решение о дальнейших шагах по повышению производительности.
● переход на новое планирование;
● внедрение нормированных буферных запасов;
● сокращение времени переналадки оборудования (метод SMED) для работы малыми партиями;
● запуск пилотного проекта на одном из самых маржинальных продуктов.
Составлен протокол встречи, в котором зафиксированы основные направления дальнейшей работы предприятия. Предприятию рекомендовано начать с пилотного проекта на одном из ключевых продуктов, что позволит без значительных инвестиций оценить эффективность предлагаемых инструментов и принять обоснованное решение о дальнейших шагах по повышению производительности.