Специалисты Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые Медиа» во главе с Сергеем Михайловичем Гусаковским — экспертом-практиком по внедрению бережливого производства на промышленных предприятиях с опытом более 20 лет — провели выездную консультацию на ОАО «БЕЛАЗ» — одном из крупнейших мировых производителей карьерной техники.
В ходе встречи эксперты осмотрели производственные цеха, ознакомились с уже внедрёнными инструментами бережливого производства (5S, кайдзен, визуализация, элементы картирования потока) и обсудили с руководством и техническими специалистами актуальные вопросы подготовки к сертификации системы бережливого менеджмента (СБМ).
Осмотр цехов показал, что на предприятии ведётся системная работа по улучшению производственных процессов: организованы рабочие места, применяется визуальный менеджмент, действует система подачи предложений. Вместе с тем эксперты отметили области для дальнейшего развития — стандартизацию хранения инструмента, маркировку незавершённой продукции, фиксацию времени начала и окончания смен, а также более широкое использование карт потока создания ценности (VSM) для выявления потерь.
По итогам консультации экспертами предложен ряд решений, направленных на подготовку к сертификации и повышение эффективности:
● доработка документации в соответствии с требованиями стандарта;
● проведение внутренних аудитов и создание «эталонного участка» для демонстрации эффективности Lean-инструментов;
● расчёт экономического эффекта с помощью финансовой модели (перевод потерь в денежное выражение);
● внедрение вытягивающего планирования и стандартизация операций на пилотных линиях;
обучение персонала и проведение бизнес-игры «Производство самолётов» для вовлечения команд и смены мышления.
● доработка документации в соответствии с требованиями стандарта;
● проведение внутренних аудитов и создание «эталонного участка» для демонстрации эффективности Lean-инструментов;
● расчёт экономического эффекта с помощью финансовой модели (перевод потерь в денежное выражение);
● внедрение вытягивающего планирования и стандартизация операций на пилотных линиях;
обучение персонала и проведение бизнес-игры «Производство самолётов» для вовлечения команд и смены мышления.
Составлен протокол встречи, в котором зафиксированы основные направления дальнейшей работы. Представители «БЕЛАЗа» подтвердили заинтересованность в системной трансформации с использованием инструментов бережливого производства.