Специалисты Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые Медиа» во главе с Сергеем Михайловичем Гусаковским — экспертом-практиком по внедрению бережливого производства на промышленных предприятиях с опытом более 20 лет — провели выездную консультацию на ОАО «Гронитекс» (производство пряжи, нитей).
Эксперты осмотрели производственные цеха, обсудили с начальником отдела стандартизации и качества и главным инженером предприятия актуальные вопросы подготовки к сертификации по СТБ 2672‑2025, повышения эффективности оборудования и снижения потерь.
В ходе встречи были рассмотрены ключевые проблемные зоны: высокая длительность переналадок при смене ассортимента, неритмичность поставок сырья, отсутствие системного расчёта общей эффективности оборудования (OEE), а также необходимость оптимизации логистики ремонтных служб. Отмечено, что накопление запасов готовой продукции и незавершённого производства создаёт дополнительную нагрузку на складские помещения и оборотные средства.
По итогам консультации экспертами предложен ряд решений, направленных на повышение производительности и подготовку к сертификации:
● внедрение показателя общей эффективности оборудования (OEE) для выявления скрытых потерь и простоев;
● картирование потока создания ценности (VSM) на пилотном участке (например, прядильное производство) для визуализации узких мест;
● стандартизация операций переналадки (SMED) с целью сокращения времени перехода между видами продукции;
● разработка системы подачи предложений (кайдзен) для вовлечения персонала в улучшения;
● оптимизация логистики ремонтных служб (организация инструментальных тележек, адресное хранение запасных частей) для сокращения времени простоев.
● внедрение показателя общей эффективности оборудования (OEE) для выявления скрытых потерь и простоев;
● картирование потока создания ценности (VSM) на пилотном участке (например, прядильное производство) для визуализации узких мест;
● стандартизация операций переналадки (SMED) с целью сокращения времени перехода между видами продукции;
● разработка системы подачи предложений (кайдзен) для вовлечения персонала в улучшения;
● оптимизация логистики ремонтных служб (организация инструментальных тележек, адресное хранение запасных частей) для сокращения времени простоев.
Предприятию рекомендовано начать с пилотного проекта по расчёту OEE на одном из ключевых участков и обучению внутренних лидеров инструментам бережливого производства, что позволит без значительных инвестиций оценить эффективность предлагаемых подходов и принять обоснованное решение о дальнейших шагах.