На секции по бережливому производству в рамках конференции «Промышленный комплекс Республики Беларусь: экспорт, импортонезависимость, эффективный менеджмент» 9 апреля выступил Сергей Михайлович Гусаковский — Lean expert, руководитель проектов внедрения бережливого производства, руководитель Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые Медиа». В ходе дискуссии он ответил на ключевой вопрос: зачем предприятию внедрять бережливый менеджмент?
Гусаковский Сергей Михайлович - Lean expert, руководитель проектов внедрения Lean подхода (бережливого производства) в бизнесе, Руководитель Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые медиа»
Не потому что сказали, а потому что это круто
Сергей Гусаковский подчеркнул, что настоящие изменения начинаются не с приказа сверху, а с внутреннего желания. «Я тогда нахожу любые ресурсы, людей, вовлекаю силы всего завода. Я это делаю не потому что сказали, а потому что это круто. Я хочу быть частью крутой компании, – заявил он.»
Клиент и новые показатели
По мнению эксперта, ключевое отличие lean-подхода – ориентация на клиента. «Во главе стоят клиенты. За что они бьются? Временной цикл, выход на рынок, быстрота реакции на изменения. Таких показателей в наших традиционных технико-экономических показателях (ТЭПах) нет». Пока их нет, предприятия могут считаться эффективными по старым меркам, но в глобальной конкуренции они могут проигрывать из-за недостаточной гибкости.
Гусаковский отметил, что смысл бережливого менеджмента – изменить мышление, знание, понимание. Человек должен знать, что так можно делать, и понимать, какие выгоды это приносит. «В любом случае, человек должен обладать знанием заранее», – подчеркнул он.
Сергей Гусаковский резюмировал: бережливый менеджмент не должен быть самоцелью или формальным стандартом. Это инструмент, который позволяет предприятию стать более гибким, клиентоориентированным и конкурентоспособным. Начинать нужно с признания того, что резервы для улучшения есть всегда. И главный двигатель – не приказ, а здравый смысл и желание быть лучше.
Не потому что сказали, а потому что это круто
Сергей Гусаковский подчеркнул, что настоящие изменения начинаются не с приказа сверху, а с внутреннего желания. «Я тогда нахожу любые ресурсы, людей, вовлекаю силы всего завода. Я это делаю не потому что сказали, а потому что это круто. Я хочу быть частью крутой компании, – заявил он.»
Клиент и новые показатели
По мнению эксперта, ключевое отличие lean-подхода – ориентация на клиента. «Во главе стоят клиенты. За что они бьются? Временной цикл, выход на рынок, быстрота реакции на изменения. Таких показателей в наших традиционных технико-экономических показателях (ТЭПах) нет». Пока их нет, предприятия могут считаться эффективными по старым меркам, но в глобальной конкуренции они могут проигрывать из-за недостаточной гибкости.
Гусаковский отметил, что смысл бережливого менеджмента – изменить мышление, знание, понимание. Человек должен знать, что так можно делать, и понимать, какие выгоды это приносит. «В любом случае, человек должен обладать знанием заранее», – подчеркнул он.
Сергей Гусаковский резюмировал: бережливый менеджмент не должен быть самоцелью или формальным стандартом. Это инструмент, который позволяет предприятию стать более гибким, клиентоориентированным и конкурентоспособным. Начинать нужно с признания того, что резервы для улучшения есть всегда. И главный двигатель – не приказ, а здравый смысл и желание быть лучше.