Как мы помогаем предприятиям подготовиться к сертификации по СТБ 2672‑2025: новый проект экспертного сопровождения

Запрос предприятия — подготовка к сертификации уровня 2.

При этом:

-нет утверждённого плана-графика проекта с этапами, сроками и ответственными;

-не построена карта потока создания ценности (VSM) даже на пилотном участке;

— не ведётся расчёт общей эффективности оборудования (OEE);

-отсутствует перечень обязательных документов для сертификации, а имеющиеся требуют проверки и доработки.

В рамках экспертного сопровождения мы решаем эти задачи вместе с предприятием. Наш подход — не делать документы за клиента, а дать методологическую поддержку и обучить команду работать самостоятельно.

Что мы уже сделали:

-провели сессию по верификации плана проекта и определили границы пилотного участка;

-обучили команду методике построения карты потока (VSM) и начали сбор данных для карты «как есть»;

-провели вводный блок по расчёту OEE, передали шаблоны для самостоятельного сбора данных;

-сформировали полный перечень обязательных и рекомендуемых документов для сертификации уровня 2 с указанием сроков разработки и ответственных;

-проверили уже имеющиеся документы — определили, что можно использовать, а что нужно создавать заново;

-помогли сформировать составы Координационного совета и Рабочей группы по пилотному проекту.


Результат первого этапа — предприятие получило:

-утверждённый план-график проекта до декабря 2026 года;

-обученную команду, которая знает, как строить VSM и считать OEE;

-чёткий перечень документов для сертификации;

-понимание, какие документы уже готовы, а какие предстоит разработать.

Главное — мы не создаём зависимость от внешнего консультанта. Мы даём инструменты, которые остаются на предприятии и работают после нашего отъезда. А сертификация становится логичным итогом выстроенной системы, а не самоцелью. Работа продолжается.